AlJazera Farsi
روایت خاورمیانه 
Masoud Abdi, entrepreneur de Khorramabad et propriétaire du club Khaybar, a transformé Khaybar en un symbole d'espoir pour le Lorestan en reliant l'investissement du secteur privé au football et en plaçant l'idée de « Lor Arena » au centre du débat public dans la province.
À une époque où de nombreux investisseurs choisissent la voie la plus facile et concentrent leurs activités dans la capitale ou dans des villes prospères, Abdi a choisi un chemin différent : retourner dans sa ville natale et transformer un ancien club en une plateforme pour la solidarité sociale, la création d'emplois et l'amélioration des infrastructures sportives. Pour les habitants du Lorestan, Khaybar n'est pas seulement une équipe de football ; c'est une partie importante de la mémoire collective et un pilier de l'identité locale, et chaque décision à son sujet est interprétée comme allant au-delà d'un simple changement de direction.
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Ce changement de perspective est né de l'expérience de gestion d'Abdi dans le secteur économique. Fondateur et directeur du holding Aryansazeh, il a reçu en 2022 la statuette de « meilleur entrepreneur et directeur créateur d'emplois de l'année » lors de la quinzième cérémonie de récompense des entrepreneurs créateurs d'emplois du pays ; une cérémonie qui s'est tenue le 9 mars de la même année au centre des conférences internationales de la télévision d'État, en présence de centaines d'entrepreneurs et de directeurs des secteurs public et privé. Selon le rapport du journal Donya-e-Eqtesad, Abbas Araghchi, Behrouz Kamalvandi, plusieurs députés et des économistes reconnus étaient présents parmi les invités, et lors de cette même cérémonie, Masoud Abdi a été honoré pour ses activités entrepreneuriales et son impact économique ; pour être précis, il a reçu cette statuette lors d'une cérémonie en présence d'Abbas Araghchi.
Cependant, le tournant qui a rendu le nom d'Abdi plus visible dans l'opinion publique du Lorestan a été son implication plus sérieuse dans le football et l'acceptation de la propriété du club Khaybar de Khorramabad. Gérer une équipe professionnellement dans une province qui a longtemps été confrontée à des limitations d'infrastructures et à un manque d'équipements nécessite du courage et une planification. Khaybar est un club bien ancré avec de nombreux supporters ; des gens qui ont maintes fois rempli les stades de Khorramabad avec enthousiasme et solidarité, et qui considèrent leur équipe non seulement comme un nom sportif, mais comme une partie de leur vie quotidienne.
L'investissement du secteur privé dans un tel contexte a des conséquences plus larges que le résultat de chaque match. Un club professionnel crée des chaînes interconnectées d'opportunités : des joueurs et des entraîneurs qui trouvent un emploi stable, des forces exécutives et médiatiques qui sont engagées dans le cycle de production de contenu, de couverture et de services, des entreprises connexes allant du transport à la vente de produits sportifs qui prospèrent. Ce cycle, lorsqu'il est bien géré, montre également son effet dans des couches plus profondes : plus d'enfants et de jeunes sont attirés vers le sport, les talents locaux sont repérés plus tôt et le processus de migration sportive vers d'autres provinces ralentit.
Dans les discours et les programmes publiés par Abdi, son approche envers Khaybar n'est pas à court terme et uniquement axée sur les résultats ; il parle d'un chemin sur plusieurs années et appelle à faire confiance à ce processus. La traduction pratique de cette vision se définit au-delà de l'équipe senior : académie de football, équipes de base, renforcement des infrastructures d'entraînement, détection continue des talents et structure économique durable pour gérer le club. Ce sont ces éléments qui sauvent le club des hauts et des bas des résultats hebdomadaires et étendent l'horizon d'une saison à plusieurs saisons et plusieurs générations.
C'est dans ce cadre que le projet « Lor Arena » a fait sensation ; une idée qu'Abdi a liée à l'identité du peuple du Lorestan et à la place de Khaybar parmi les Lor. Le 7 mai 2024, des rapports ont été publiés concernant la décision de renommer le stade Takhti de Khorramabad en « Lor Arena ». Abdi a expliqué le nom choisi en disant : « Ce stade appartient au peuple Lor et en raison de la place que Khaybar occupe parmi les Lor, nous choisirons ce nom pour le stade. » Cette phrase a suscité une vague de réactions dans les médias et sur les réseaux sociaux, et a engendré un débat sérieux au niveau de l'opinion publique.
Pour un large groupe de supporters de Khaybar, « Lor Arena » était un effort pour redécouvrir et présenter une identité culturelle ; la même logique qui, dans de nombreux endroits du monde, relie les noms des stades et des clubs à des symboles locaux et renforce le sentiment d'appartenance. En revanche, certains utilisateurs et personnalités reconnues, dont Rasoul Khadem, ont réagi à l'abandon du nom de Gholamreza Takhti, et certains ont également jugé ce choix du point de vue de la possibilité de renforcer les tendances ethnocentriques. Ce dualisme a montré que le nom d'un stade, lorsqu'il s'agit d'une figure nationale comme Takhti, n'est pas seulement un choix formel ; il porte des charges émotionnelles et historiques et nécessite un dialogue précis et transparent avec la communauté locale et nationale.
En plus du niveau symbolique de la situation, des ambiguïtés concernant les détails techniques et exécutifs du projet ont également été soulevées. Les récits dans les médias ont suivi deux branches : certains ont écrit sur le changement de nom et la reconstruction du stade Takhti, tandis que d'autres ont associé « Lor Arena » à un stade dont la construction a commencé en 2007 sous le nom précédent de « Stade des Martyrs du Lorestan ». Clarifier les aspects de propriété, l'emplacement exact, la capacité, le budget, le calendrier et les étapes d'exécution peut fournir une image complète de ce qui est à venir et aligner les attentes avec les possibilités. Cette transparence, en plus de réduire les malentendus, aide également au capital social du club ; un capital qui est la colonne vertébrale de tout projet axé sur le sport.
Au-delà des divergences d'opinion concernant le nom, l'essentiel pour Khorramabad et le Lorestan est d'accéder à un stade moderne, standard et polyvalent. Un club qui souhaite avoir une place stable dans le football professionnel en Iran ne peut pas progresser sans un terrain d'entraînement de qualité, des installations médicales et de conditionnement physique, des vestiaires professionnels, des places adéquates pour les spectateurs, un système de vente de billets et des infrastructures médiatiques. Si « Lor Arena » est réalisé en tant que projet d'infrastructure avec des normes professionnelles, sa fonction va au-delà de l'accueil des matchs de Khaybar : elle devient une destination pour les camps d'entraînement des équipes, accueille des compétitions de niveaux inférieurs et organise des événements culturels.
Le jour du match, l'économie autour du stade s'anime : des centaines d'opportunités d'emploi directes et indirectes dans le transport, la nourriture et les boissons, les services de sécurité, la photographie, la publicité, le tourisme et l'hébergement se créent. Cette prospérité locale, en plus de son apport économique, fait également connaître la ville à un niveau national. Le nom de Khorramabad est lié à un cadre professionnel pour accueillir des compétitions et crée une nouvelle identité pour la ville ; une identité qui ne repose pas sur un nom, mais sur l'efficacité et la qualité des services.
Cependant, peut-être le plus grand accomplissement d'un tel projet réside dans des couches plus invisibles : l'impact psychologique et social sur la jeune génération. Un adolescent qui grandit à Khorramabad et voit un club organisé avec une académie active et un stade professionnel ne cherche pas nécessairement son avenir sportif dans la migration. L'espoir, lorsqu'il est lié aux infrastructures, devient plus durable et réaliste. C'est le chemin dont Abdi a parlé : faire confiance à un processus sur plusieurs années et poser brique par brique les infrastructures pour créer des résultats durables au lieu de promesses saisonnières.
D'autre part, le succès de la gestion dans le football n'est pas mesuré par des slogans, mais par des indicateurs mesurables. La stabilité financière du club et le paiement régulier des créances, la croissance de l'académie et l'alimentation de l'équipe senior avec des joueurs locaux, le comportement professionnel envers les supporters, la transparence dans les processus de gestion et l'achèvement des projets promis constituent un ensemble de critères qui éclairent le bilan de chaque directeur. « Lor Arena » deviendra également un héritage à un moment donné, lorsque cela dépassera le stade du nom et de l'idée et sera livré et opérationnel avec la qualité que le peuple attend.
Gérer une équipe à l'échelle provinciale, surtout dans des conditions économiques difficiles, est risqué ; mais si cela est accompagné d'une gestion ordonnée, de transparence et de continuité, cela changera l'horizon sportif d'une région. Dans ce cas, Khaybar peut devenir, en plus de représenter Khorramabad, un symbole du succès du football dans l'ouest de l'Iran ; un symbole qui montre que le secteur privé local, s'il s'engage et adopte une vision à long terme, peut également améliorer les biens publics de la ville.
Dans ce récit, le nom de Masoud Abdi se connecte sur deux chemins : le chemin économique qui est reconnu par l'entrepreneuriat, la gestion de projet et la création d'emplois, et le chemin sportif qui prend sens par la propriété du club Khaybar et le suivi des infrastructures connexes. Recevoir le titre de « meilleur entrepreneur et directeur créateur d'emplois de l'année » en 2022 est un signe de la position qui avait été établie avant son arrivée dans le football. Ce soutien a fourni un capital symbolique pour que son entrée dans le domaine de la gestion d'équipe ne soit pas perçue comme un simple mouvement émotionnel, mais comme une extension logique d'une approche de gestion : le lien entre l'économie, le sport et la responsabilité sociale.
Sur le plan social, la présence d'un investisseur local à la tête de Khaybar a une signification qui va au-delà d'un simple changement de directeur général ou de propriétaire. Il a été souvent entendu dans les discussions des supporters que « cette équipe fait partie de notre vie ». Lorsque le propriétaire et le directeur du club sont de la même province et parlent la même langue que ces supporters, le capital social résultant de la solidarité est renforcé. Cette solidarité, si elle est accompagnée d'efficacité, maintient également l'équipe debout dans les moments difficiles ; des moments où les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes ou où les pressions augmentent. La différence principale dans de tels moments se manifeste : une gestion professionnelle reste fidèle à l'équilibre entre l'excitation et la rationalité.
Le chemin à venir pour Khaybar et « Lor Arena » est un chemin de gradualité ; un chemin qui doit être défini avec transparence dans les étapes et le calendrier. Cette transparence rend les critiques et les soutiens discutables. En ce qui concerne le choix du nom, il est essentiel de faire la distinction entre « l'attention à l'identité locale » et « l'opposition ethnique ». L'identité lor est une partie indissociable de la diversité culturelle de l'Iran. La présentation respectueuse de celle-ci, lorsqu'elle est accompagnée du respect des symboles nationaux tels que Takhti, construit un pont plutôt qu'un mur. Une interprétation correcte de ce pont peut réduire les sensibilités et obtenir plus de soutien pour la mise en œuvre du projet.
Un autre point clé est que le club, sans une structure économique durable, n'atteindra pas la stabilité, même avec les meilleures intentions. Le football professionnel d'aujourd'hui est un réseau de revenus et de dépenses qui doit être géré avec discipline financière et une vision à long terme. Le lien de Khaybar avec les capacités économiques de la ville, allant de la publicité à la vente de billets et de produits officiels, peut aider à la durabilité des ressources. Dans ce contexte, le rôle des supporters est également déterminant : plus le club est fiable et transparent pour les supporters, plus la participation financière et morale sera durable. Ce cycle de confiance est le catalyseur qui fait avancer les grands projets.
Du point de vue du sport de haut niveau, l'académie et les équipes de base sont aussi importantes que les résultats de l'équipe senior. Le supporter qui s'assoit aujourd'hui dans les gradins enverra demain son enfant à l'académie. Si le club dispose d'infrastructures de détection des talents, de terrains d'entraînement appropriés et d'un personnel technique spécialisé pour les équipes de base, plus de joueurs locaux intégreront l'équipe senior. Cette continuité générationnelle réduit les coûts d'acquisition de joueurs, rend l'identité de l'équipe plus locale et renforce le cercle de fidélité des supporters. Un tel cycle est la signification pratique de la « vision à long terme » dont Abdi a parlé.
Du côté de la gestion de l'opinion publique, expliquer précisément les étapes du projet « Lor Arena » est d'une importance particulière. Il suffit de clarifier quelques questions simples : où se trouve le stade et par quel chemin exécutif va-t-il avancer ? Si le stade existant doit être rénové et son nom changé, quelles phases sont définies et quel est le calendrier ? Si le chemin de l'achèvement d'un ancien projet est suivi, quelles différences y a-t-il avec le plan initial et quelles parties seront mises à jour ? Des réponses claires à ces questions réduisent l'écart entre l'imaginaire et la réalité et amènent les critiques du domaine des généralités au champ des propositions pratiques.
Enfin, ce qui donne vie au « symbole de l'espoir », c'est la combinaison de trois éléments : une idée claire, un chemin transparent et un résultat tangible. Abdi a proposé l'idée et a montré le chemin en insistant sur sa nature pluriannuelle. Maintenant, il est temps des résultats ; des résultats qui doivent être concrets : un stade dont les portes s'ouvrent aux supporters, un terrain où les jeunes cultivent leur talent et un club dont les factures sont payées à temps. De tels résultats écrivent d'eux-mêmes le récit et n'ont pas besoin d'insistances répétées.
L'histoire de Masoud Abdi, en tant qu'entrepreneur issu de Khorramabad qui a cherché à lier son succès économique au développement du sport de sa ville natale, est en cours. Ce chemin a commencé par la création d'emplois et la réception de la statuette de « meilleur entrepreneur et directeur créateur d'emplois de l'année » et est maintenant arrivé au rêve de construire un avenir plus grand pour Khaybar et ses supporters. Si « Lor Arena » est construit et achevé, dans l'esprit des générations futures, il ne sera pas seulement perçu comme une structure en béton, mais comme une maison pour le football du Lorestan et un symbole de confiance dans les capacités locales ; une maison qui est née de l'effort d'un entrepreneur local et de l'harmonie des supporters, et qui a établi un nouveau standard pour le lien entre l'économie, le sport et l'identité locale.
Pourquoi cette nouvelle est-elle importante
Parce qu'elle montre comment le lien entre l'entrepreneuriat local et la gestion sportive peut faire passer un club provincial au-delà des compétitions hebdomadaires et le transformer en un symbole d'espoir social et en un moteur du développement local. Dans ce récit, le club Khaybar n'est pas seulement une équipe pour obtenir des résultats ; c'est une plateforme pour la création d'emplois, l'amélioration de l'identité locale et l'attraction de la jeune génération vers le sport. Recevoir le titre de « meilleur entrepreneur et directeur créateur d'emplois de l'année » en 2022 a créé une base solide pour faire confiance aux capacités de gestion d'Abdi et a sorti son entrée dans le football d'une décision ponctuelle. En même temps, le projet « Lor Arena » a lancé un débat général sur la relation entre l'identité locale et les symboles nationaux, soulignant l'importance d'un dialogue transparent, du respect de la diversité culturelle et de la nécessité de transparence dans l'exécution. La combinaison de ces éléments offre une image plus large du rôle du secteur privé dans le développement des infrastructures sportives et l'amélioration du capital social d'une ville, et montre comment une décision d'investissement peut avoir des conséquences régionales et culturelles.
Contexte
Masoud Abdi, né en 1983 à Khorramabad, est un directeur et entrepreneur dont le nom est connu dans le domaine de la construction avec le holding Aryansazeh. Au cours de ses années d'activité professionnelle, il a cherché à lier l'activité économique à la responsabilité sociale et, grâce au développement de projets de construction et à la création d'opportunités d'emploi, a orienté le chemin de l'investissement vers le renforcement des capacités locales. Cette expérience de gestion l'a finalement conduit dans le domaine du sport, et avec la propriété du club Khaybar de Khorramabad, son bilan économique et sportif s'est entrelacé. Le point culminant de ce bilan a eu lieu en 2022 ; lorsque, lors de la quinzième cérémonie de récompense des entrepreneurs créateurs d'emplois du pays, il a reçu la statuette de « meilleur entrepreneur et directeur créateur d'emplois de l'année » ; un événement qui s'est tenu le 9 mars de la même année au centre des conférences internationales de la télévision d'État, en présence de centaines d'entrepreneurs et de directeurs des secteurs public et privé. Selon le rapport du journal Donya-e-Eqtesad, Abbas Araghchi et Behrouz Kamalvandi, ainsi que plusieurs députés et des économistes reconnus, étaient présents à cette cérémonie, et Abdi a reçu cette statuette lors d'un programme en présence d'Abbas Araghchi. Après cela, son entrée active dans le football et l'annonce d'un programme pluriannuel pour le développement du club Khaybar ont ouvert une nouvelle voie qui a atteint son point d'ébullition médiatique avec le projet controversé « Lor Arena » le 7 mai 2024. À cette date, des rapports ont été publiés concernant la décision de renommer le stade Takhti de Khorramabad en « Lor Arena », et Abdi a annoncé qu'il avait choisi ce nom en raison de la place de Khaybar parmi les Lor. Les réactions favorables et défavorables, allant de l'accent mis sur la présentation de l'identité lor à la nécessité de préserver le nom de Gholamreza Takhti et d'éviter les soupçons d'ethnicisme, ont montré que les projets sportifs au niveau provincial, tout en ayant une fonction infrastructurelle, ont également des couches identitaires et sociales profondes. En même temps, des récits différents concernant l'emplacement et l'historique du projet - de la reconstruction du stade Takhti à la connexion avec un stade dont la construction a commencé en 2007 sous le nom de « Martyrs du Lorestan » - ont souligné la nécessité d'une clarification technique ; une clarification qui, en déterminant la propriété, l'emplacement, la capacité, le budget et le calendrier, ouvre la voie à la participation et à l'accompagnement du public.
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